寻找三星模式之谜与其死穴

2019-08-15 19:38:16 来源: 天水信息港

  8月1日消息,韩国三星电子的利润额再创历史新高。三星采用的是从半导体及液晶面板等核心零部件到终产品的智能等均自主生产的垂直整合型经营模式。 垂直整合 曾是日本家电企业的看家本领,又被称为 自给自足主义 ,但如今日本企业却无一例外陷入了亏损。作为亏损的元凶,自给自足主义成为众矢之的,但为何三星反而能对其驾轻就熟,实现增长呢?难道如今的三星真的没有 死穴 吗?

  三星模式 之谜与其 死穴

  垂直整合型 模式实现增长

  三星月合并财报显示,营业利润为9.5 06万亿韩元(约合人民币52 .4亿元),时隔2个季度再创历史新高。而销售额为57.4644万亿韩元,营业利润率达到16.6%。很多观点认为三星之所以能实现高利润率,主要得益于其自行生产智能和电视的显示屏与半导体。也就是说,垂直整合型经营模式推高了盈利。

  反观日本企业,松下2012财年(截至201 年 月)合并净损益为亏损7542亿日元(约合人民币475.6 亿元),连续2年大幅亏损。此外,夏普同样是亏损。虽然索尼终损益实现了盈利,但作为主营业务的家电部门却出现亏损。在分析日本企业表现低迷的原因时人们常用 垂直整合陷阱 这样的提法。在垂直整合的模式下,如果零部件和组装工厂开工率降低,就需要进行资产减值处理,而这将扩大亏损规模。换句话说,如果企业内部拥有众多零部件和组装工厂,自然会抬高风险。

  松下社长津贺一宏也曾指出 全部业务都自给自足是难以盈利的商务模式 。为了避免巨额亏损,日本企业提出改变所有业务都由企业内部包揽的自给自足主义,而选择了分工战略,即将那些低收益部门和易受市场波动影响的部门的业务委托给外部企业。由于不再保有工厂等资产,所以被称为 轻资产战略 。旗下没有工厂的苹果等美国企业之所以保持高收益,可能就是将 轻资产战略 运用到的结果。

  相反,三星却依靠所谓落后于时代的 重资产 战略,涉足从零部件到组装等业务的垂直整合模式实现了高收益。这到底是怎么回事呢?

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