贾跃亭不能迷恋英雄即使被质疑为疯子也要做

2019-09-14 11:40:50 来源: 天水信息港

贾跃亭:不能迷恋英雄,即使被质疑为疯子也要做

时隔一年,贾跃亭再次出现在了公众面前。这次,他一边将全部火力用于抨击苹果的封闭与傲慢上,一边对外披露了在软硬件上全面“”苹果的乐视。 对于贾跃亭的言论和乐视推出的行为,业内产生了两种完全不同的解读,支持者认为贾跃亭和他带领的乐视团队不断打破边界一直站在创新前沿,这次更是将对手锁定于苹果公司,勇气令人钦佩;反对者则认为炮轰苹果的举措只是炒作,乐收“超越”苹果更是无稽之谈。 对于批评者的声音贾跃亭如何回应?在竞争本已十分激烈的市场,乐视又凭什么信心十足,炮轰苹果的底气又在那里?在淡出公众视线的1年时间中贾跃亭经历了什么?从视频站到影视公司,再到超级汽车和项目,乐视如何解决资金链的问题? 《长庚小报》带着这些问题对贾跃亭进行了专访,他向我们详细阐述了乐视推出的动机以及将遭遇到的挑战。 回顾过去一年:乐视和我命运多舛 2014年下半年乐视一直处于风口浪尖,贾跃亭奔赴美国开拓新业务,而外界对于这种说法则产生了诸多质疑,一时之间对了乐视的种种猜测充斥业界,而乐视股价更是大幅下跌。 贾跃亭在回忆这些经历时坦言,过去一年乐视和自己命运多舛,但是不会向命运低头。他说,乐视就是在被外界的不断误解中发展壮大,因为乐视不断挑战自我,挑战边界,所以外界对不了解的事情难免会误解或不信任。另外,2014年开始乐视饱受各种攻击,有人抨击乐视的管理体系,有人质疑乐视的商业模式,甚至有人将矛头对准了自己,但是乐视拥有一个钢铁般意志的成熟管理团队,即使团队没有自己,也依然能够运转。 贾跃亭告诉《长庚小报》过去一年来,他工作之余做了手术接受放疗,身体又遭受了几十次强放射,但是这些也让自己和乐视变得更加坚韧。除了治疗身体外,在过去1年的沉寂期间,他主要做成的两件事情,一件是在美国用了4个月的时间就完成了对超级汽车的定义,另一件就是乐视项目的启动。 炮轰苹果:因为不能迷恋英雄 炮轰苹果为乐视的发布带来了大量关注,但是也引起了业内关于乐视在炒作的猜测,贾跃亭对此的回答是:不能迷恋英雄,用户才是正确的。 他举例说,乔布斯曾说过屏幕不能大于4寸,因为这会严重影响单手操作的用户体验。而今天5寸以上的已经成为主流,甚至苹果自己也发布了5.5寸屏的iPhone6 Plus。 贾跃亭对《长庚小报》表示,苹果是这个时代伟大的公司,但是成功令这家公司开始变得保守和专制,封闭的苹果生态正在开始扼杀创新和产业发展。而大量用户看不到苹果的封闭,或者说对苹果的封闭没有察觉,只有从业者才能看到这个真相。因为苹果的封闭导致无法代表移动互联的未来,所以乐视站了出来,希望构建一个完整的移动互联生态链。 “当我提出这些观点后,有人在微博上留言说‘此人已疯,鉴定完毕’,这给我很大压力,但是我们认为时代在变化,终究需要有人跳出来做尝螃蟹人。”贾跃亭如是说。 谈:竞争力在于重构产业 数据显示,国内智能的普及率已达86%,无论从那个角度解读,这都是一个趋于饱和的市场,乐视有什么优势能够在这个市场中打下一片天下?又是什么给了贾跃亭如此巨大的信心? 贾跃亭对此的回答是:希望通过像乐视超级电视重新定义电视产业一样重构产业。首先,要做出与众不同和用户体验的产品;其次要建立一套移动互联生态系统;要创造更高的用户价值推动产业进步。 在实现这些目标中,EUI是重要的组成部分,也是乐视的灵魂。贾跃亭称,EUI涵盖了、TV和超级汽车。 贾跃亭说,过去十年来,移动互联产业都是被APP所垄断,这导致用户要使用一个新应用时必须退出再打开新应用,安卓系统因为开放没有闭环,导致用户体验比IOS平台更加糟糕。而乐视希望打造的是通过UI系统解决人与生态的社会关系,将用户与社会、云等应用进行完美交互。EUI的多类多面生态UI可以重新定义移动互联的入口。他透露,EUI具有三大特点:、打破应用与应用的边界,乐视APP、乐视音乐、乐视体育和live桌面可以共存,用户可以实现三路视频流的即时观看;第二、意识流交互,所想即所得取消APP边界;第三、彻底打通三大终端,甚至垂直打通整个产业链的UI系统。 “底气在那里?乐视超级电视用1年的时间彻底击败三星、索尼,取得高端市场70%的份额,这在过去是从来没有过的。而现在我们拥有遍布全球的云视频开放平台,在全世界超过400个结点,任何一个视频上传到这个平台之后,瞬时送达全球各个角落,这是其他的企业很难做到的。”贾跃亭表示。 谈资金:非上市公司体系将开放股权融资 贾跃亭坦言资金是乐视的短板,未来他希望把股权分配给全体员工。随着业务的发展,非上市公司体系甚至会进行比较大的股权开放融资,这是解决乐视资金来源的办法之一。 除此以外,乐视拥有的团队,这支团队也被很多的基金所看好,通过不断吸纳新的人家加盟来增加对基金的吸引力是解决资金来源的另一个办法。


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