一家新锐智能家居公司的崛起与破壁

2019-08-15 18:05:15 来源: 天水信息港

  《三体II 黑暗森林》中的主人公罗辑是一个非常有意思的人。他既是面壁者,又是破壁者;既要防御三体人,又要破坏这种防御体系。终一个不可能完成的任务由他完成,虽然地球终将毁灭,但他有生之年却以一人之力震慑着三体人。

  对于当下的产业来说,也存在着面壁与破壁。一方面,过去的一年是智能家居元年,各种层出不穷,智能插座、智能传感器、、智能门控等单品与组合逐渐进入很多家庭;另一方面,智能家居也饱守诟病,原因就是目前的智能家居不够智能,部分产品用起来反而没有普通产品好用。

  所以说,一方面需要传统家电企业进行革新,升级为新的智能家居企业来引领行业新旧交替,这是面壁者,典型如海尔、美的等;同时又需要一名破壁者,走出一条不同的道路,来打破 智能家居不智能 的困境,比如从电子消费品公司跨界到智能家居领域的小米,以及专注于智能家居领域的RICI。

  面壁者,多为平台式发展路线

  海尔是国内早布局智能家居的传统制造企业之一。

  2000年以后,海尔开始关注家电智能化,200 年,海尔开始推广数字家电,2007年海尔与房地产开始合作,实现的雏形,比如中控系统、安防系统等;2012年,数字家电业务Uhome进入家电部门;2014年,随着U+智慧生活系统的发布,海尔开始全力进军智能家居。

  U+是海尔智能家居产品的分水岭。此前更多是产品积累、单品尝试;之后就是大规模的合作,比如与阿里的合作,与京东电商的合作,并确定了平台发展策略。通过U+这款app,可以控制多台家电,包括海尔品牌之外的家电。

  再之后,海尔推出的智慧生活,几大智慧生后圈也全部搭载于U+之上,并且告别单品,成系列发布。比如智慧用水生活圈,搭载了热水器、洗碗机等。

  美的的M-Smart,阿里小智,都是类似于海尔U+的平台型发展路线,其典型特征是平台化思维:开发超级app实现互联互通;打造系列智能产品,组成系列解决方案;开放合作,希望连接其它品牌的智能家居产品。

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