乐视冯幸超级手机年内在美国等地开售

2020-10-19 09:59:39 来源: 天水信息港

一年一度的正在北京举行,客观说来,今年企业的参展热情不高,这也让展会对消费者的吸引程度大大降低。不过,新兴的手机厂商乐视的参展为这个展会注入了一些活力,这家试图以生态手机的理念颠覆行业的厂商,在上高调秀出了内容、平台、应用和终端,乐视展台也成为本届通信展上最受关注的展台之一。 通信展上的乐视展台 在通信展期间,手机中国对乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸进行了专访。作为一个通信行业的老战士,冯幸毫不掩饰对通信展向互联网转型的期望,在他看来,乐视以创新的形态参展也正是希望为这个展会带来一些新鲜,让展会在互联网+的时代焕发新的活力。当然,他也向我们透露了乐视超级手机的国际化进展和未来发展方向。 乐视手机明年实现千万销量 尽管冯幸已经在中国手机行业奋战多年,但乐视毕竟还是手机行业的一个新人。对于乐视目前所取得的成绩,冯幸表示,作为一个互联网品牌,第一次做手机三个月销量破百万,刚刚过去的“9.19”一天销量就达到60万部,截至目前累计销量接近200万部,这么短的时间取得这个成绩还是满意的。不过他也笑称相对自己的心理期望值是不满意的:“我心里的期望值是一年做几千万部的,三个月才做一百万部远没有达到我心里的预期。” 这当然是玩笑,事实上,冯幸对乐视手机的规模发展有着清晰的规划。他此前已在接受媒体采访时多次说过,今年的销量目标是突破 00万部,明年则一定要做一千万部。 为何制定这个目标呢?冯幸认为,中国有4亿部的手机市场,千万部占的比例也很低,有足够的市场容量来支撑。“所有的手机厂商都可以给自己定一个每年千万的目标,而且都有理由并且应该做到。从我们对乐视手机的定位,以及差异化特点来看,我们有这个信心。”冯幸也表示,因为乐视的定位是中高端,销量没敢定成几千万部,目前整个中国手机行业的平均售价还是在涨,中高端价位段的比例在增长,但还不是最主流的,针对这样的价格段,想要实现千万部的销量目标也是个挑战。 很多厂商原本定位中高端,但为了销量往往都推出了低价产品,但冯幸直接否认了乐视推出这类产品的可能性:“我们坚决走精品战略,每年到底是10款还是8款机型我说不出来,但是我们绝不搞机海战术,坚持走中高端精品,旗舰产品。超低端产品不做,因为我要体验。” 冯幸接受手机中国记者采访 生态手机打造国产中高端标杆 打造一个销量出色的高端品牌并非易事,在谈到中国厂商在高端市场面临的挑战时,冯幸直言最关键在于产品的差异化和品牌的树立。“第一要做出好产品,这个好产品不能只停留在硬件层面,一定要有差异化的应用和服务,乐视作为一个互联网生态内容服务的平台是最有特色的。第二要持续打造自己的品牌,品牌的树立是有一个过程的,而且我对国产品牌在中高端有信心。” 和大多数国内品牌对国内同行不屑甚至诋毁不同,冯幸在采访中对大加称赞:“华为在中高端市场做的很好,已经给大家做了一个榜样,谁说国产品牌不能占据中高端?”当然,这并不意味着乐视要重走华为的路,冯幸表示,华为证明了国产品牌可以在中高端市场上有一席之地,而乐视将走不同的路,但同样要在中高端手机市场给国产品牌争口气。 乐视要走的路,就是一直以来说到的生态手机之路。在接受采访时冯幸多次向我们展示手机的LIVE桌面,他表示,乐视的生态是内容+平台+应用+终端,乐视手机是乐视内容最佳的承载平台和观看平台,用乐视的手机看这些视频内容和用其它的手机终端看,体验完全不同。“像这样的直播体验,我指名连姓说,没有。” 冯幸接受手机中国记者采访 坚持全球化战略 年内美国市场销售 事实上,冯幸在接受我们采访前刚刚从香港回到北京,此前乐视在香港发布了全网通版本的乐1 Pro和。这两款产品都具备7模21频,完全支持全球各个国家的网络制式,加上香港又是国际化的城市,这自然让我们想到乐视会进军海外市场。 在接受采访时,冯幸向我们确认了这一点:“乐视本身都不提海外这俩字了,一直讲全球战略,这是非常坚定和明确的,我们肯定要做全球化的业务、全球化的公司。从手机业务而言,具体的举措,在年内会在东南亚、香港和美国开始销售。在海外的团队、产品、市场等各方面的准备都在非常正常的进行。” 目前乐视的内容资源版权和受众更多立足中国,不过进入海外市场的乐视手机仍然将坚持生态的模式。冯幸表示,生态不等于内容,内容只是生态的组成之一。“我们有遍布全球的云平台,云平台保证了我们的播放,保证了用户的流畅体验,我们有遍布全球7模27屏的手机,这些是我们整体的生态。”在他看来,全球的内容不是乐视生态进军全球的一个障碍,进入各个国家地区可以和当地的内容提供商合作。 版权所有,未经许可不得转载潍坊看白癜风哪家医院好
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